Checklist lancement de produit
Un lancement échoue souvent de façon banale : le produit fonctionne mais la page ne l'explique pas, l'annonce porte mais le support n'est pas prêt, ou personne ne sait dire ensuite si c'est un succès. Une liste et un responsable nommé suffisent à éviter la plupart de ces problèmes.
Ce modèle suit le travail dans l'ordre, pour un nouveau produit ou une fonctionnalité majeure. Une petite équipe peut traiter chaque branche en une courte discussion ; une équipe plus grande peut confier chaque branche à une personne et la découper davantage.
85 tâches en 7 sections
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Positionnement et objectifs
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Préparation du produit
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Supports de lancement
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Ventes et support
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Semaine de lancement
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Jour du lancement
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Après le lancement
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Cochez une tâche ou repliez une branche pour essayer. Les coches ne sont pas enregistrées sur cette page.
Conseils
Donnez à chaque branche un responsable
Une branche confiée à « l'équipe » n'est souvent confiée à personne. Ajoutez un nom en haut de chaque branche, même à trois.
Définissez le succès avant de commencer
Fixez l'indicateur et la cible avant le jour J. Après, il est trop tentant de choisir le chiffre qui arrange.
Gardez une liste pour l'après-lancement
Quand une bonne idée arrive tard, ajoutez-la à cette liste plutôt que d'en débattre. Vous protégez la date et vous gardez l'idée.